مركز تدريب كهرباء بغداد ينظم عدد من الدورات الإدارية والمحاسبية والفنية لمنتسبي المديريات والشركات التابعة للوزارة
بغداد / شبكة الساعة الاخبارية العراقية (Time)
نظم مركز تدريب كهرباء بغداد التابع لدائرة التدريب وبحوث الطاقة عدد من الدورات الإدارية والمحاسبية والفنية لمنتسبي المديريات والشركات التابعة للوزارة والتي ركزت على محورين رئيسيين هما، المحور الأول، والذي تضمن الدورات الإدارية والمحاسبية وشملت ( إدارة الموارد البشرية في الدول النامية, قانون الاستملاك , word , سلامة اللغة العربية, اللغة الانكليزية)، والتي تهدف الى تعريف المشاركين بكيفية ادارة الموارد البشرية في الدول النامية وعملية التخطيط فيها, فضلا عن طرق استقطاب هذه الموارد والحديث عن قانون الاستملاك من خلال توضيح تفاصيل القانون واهدافه وانواع الاستملاك واجراءاته والغائه والحديث عن برنامج word من خلال كيفية العمل على البرنامج ومعالجة النصوص, وكذلك ادخال ومعالجة وطباعة المستندات والوثائق بالاضافة الى طرق اعداد المستند وحفظه باستخدام مختلف الإجراءات وبيان سبل تطوير واتقان اللغة العربية وسلامتها من خلال شرح تاريخها ومكانتها بين اللغات واسمائها وتصنيفاتها مع الاشارة الى اسلوب الكتابة الصحيح وخطواتها والاخطاء الاملائية وايضا التعرف على الالفاظ الغريبة الداخلة على اللغة ولإتقان مهارات اللغة الانكليزية من خلال تدريب المنتسبين على كيفية التحدث باللغة الانكليزية واكتساب بعض المهارات والمصطلحات التجارية والقانونية وإعطاء محاضرات قيمة في كتابة الرسائل والمخاطبات التي يحتاجونها في عملهم اليومي.
اما المحور الثاني، فقد تضمن الجانب الفني وشمل (محولات القدرة الكهربائية, مشاكل الوقود الثقيل في المحطات, ,التشغيل الميكانيكي للمعادن ) والتي تهدف الى بحث المكونات الاساسية لمحولات القدرة الكهربائية ومبدأ عملها مع توضيح اجهزة الحماية والمحولات المستخدمة في المنظومة الكهربائية والفحوصات اللازمة لها والحديث عن مشاكل الوقود الثقيل في المحطات من خلال التعرف على المشاكل الناجمة عند استخدامه وعيوبه وكيفية معالجتها, اما ما يتعلق بالتشغيل الميكانيكي للمعادن من خلال شرح أنواع اجهزة التشغيل التي تشمل الخراطة والتفريز والقشط والقطع بالمنشار الكهربائي مع العملي لكل نوع من الانواع، حيث شملت معظم الدورات التركيز على الجانب العملي الذي اصبح ضرورة ملحة لتوصيل المعلومات والأفكار بالشكل المطلوب.
